Владелец продукта должен пересматривать его перед каждым собранием по планированию спринта, чтобы уточнить расстановку приоритетов и внести правки. Проводите регулярные сессии уточнения бэклога с командой разработки, чтобы обсудить и определить будущие задачи. Это помогает выявлять недопонимания и адаптироваться к изменениям в проекте. Создание бэклога продукта — это итеративный процесс, который требует регулярного пересмотра и адаптации. Он должен быть гибким, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям и новой информации от команды, заинтересованных сторон и рынка в целом. Владелец продукта несет основную ответственность за бэклог продукта.
Например, общие облачные документы позволяют отслеживать правки в реальном времени и обсуждать корректировки. А магнитные офисные доски хорошо подходят для проведения мозгоштурмов. Проверяйте ваш бэклог время от времени, например каждые https://deveducation.com/ пару месяцев, чтобы он работал. План проекта чаще всего создается на начальном этапе и меняется только в экстренных случаях.
Неотъемлемой частью непрерывного совершенствования является регулярный груминг (анализ и упорядочивание) бэклога. Это помогает поддерживать бэклог в актуальном состоянии и обеспечивает его соответствие постоянно меняющимся потребностям бизнеса и пользователей. Первым этапом в процессе управления бэклогом продукта является сбор и анализ требований.
Поэтому это важно – иногда у вас есть задача со средним или низким приоритетом, которая не связана с риском, не требует особых затрат и очень проста в реализации. В таком случае можно подумать о включении этого пункта в спринт, потому что это будет простой, но приятной доработкой к следующему релизу. А еще бэклог продукта — надежный источник информации для всей команды. Регулярный сбор и анализ обратной связи от заказчиков и конечных пользователей помогает выявлять несоответствия между реализованными функциями и реальными потребностями рынка.
Эффективность бэклога зависит от участия и обратной связи всей команды. Совместными усилиями они должны прийти к оптимальной рабочей нагрузке между всеми участниками и обеспечить поставку продукта. Нередкая ситуация — когда бэклог продукта требуется изменить, в соответствии с новой информацией и новой реальностью. Например — появление новых конкурентов, новых запросов рынка, новых технологий и т.д. Бэклог продукта разрабатывает и ведет Project Supervisor (или Product Proprietor, если рассматривать фреймворк Scrum). Именно он занимается приоритизацией элементов бэклога (пользовательских историй).
Процесс Ведения Бэклога
Бэклог спринта — это список задач для оптимизации продукта, над которой команда будет работать в ближайший спринт и описание этого рабочего процесса. Над ним работает команда Agile, тогда как бэклог продукта составляет его владелец. Бэклог спринта команда составляет перед каждой новой итерацией, таким образом он живет от одной до четырех недель, то есть всё время спринта. Любой бэклог стоит начинать с составления дорожной карты, включающей базовые функции и требования.
Узнайте, что такое product backlog и почему его ведение важно для успешной разработки продуктов. Изучите ключевые концепции, методы и инструменты для эффективного управления бэклогом продукта. Получите советы по оптимизации процесса планирования и приоритизации задач.
Первый принцип заключается в том, что приоритеты в бэклоге продукта должны определяться бизнес–ценностью, а не технической ценностью. Бизнес–ценность — это то, сколько клиент заплатит за это, или какой доход это принесет. Техническая ценность — это то, насколько сложно разработчикам будет ее реализовать. Владелец продукта отвечает за выбор элементов, которые попадут в бэклог, но он не выбирает их порядок или приоритет — это решают другие члены команды. Также на Планировании спринта команда планирует свою работу по достижению Цели спринта. Важно, что Scrum не требует какого-то конкретного артефакта, например Диаграммы Ганта, для фиксации результатов этого планирования.
Он служит инструментом коммуникации между заказчиками, командой разработчиков и другими заинтересованными сторонами. Он постоянно обновляется и адаптируется к изменениям проекта, требованиям пользователей и рыночным условиям. Команда не просто следует списку задач, но и корректирует его по мере необходимости, чтобы продукт развивался в нужном направлении. Служит для наглядного представления работы, которую Команда определила для достижения Цели Спринта. Бэклог Продукта – это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать длясоздания Стадии разработки программного обеспечения и улучшения продукта. Этот артефакт Скрама является единственным источником работы для Скрам-команды.
Инструменты Для Ведения Бэклога Продукта
Подводя итоги, можем сказать, что бэклог продукта — важная часть процесса разработки цифрового продукта. В самом начале статьи я уже упоминал, что в Agile много планирования, просто речь не о предварительном планировании в начале проекта, как в классическом предиктивном подходе. В начале каждого спринта Владелец продукта с командой определяют цель на 1-4 недели (в зависимости от продолжительности спринта). После чего на Планировании спринта команда детально планирует свою работу на спринт.
- Для того чтобы продукт развивался по плану, а команда не теряла фокус, нужно понимать, что делать в первую очередь.
- Работа становится для заинтересованных лиц и других команд более предсказуемой, что особенно полезно, когда они ставят перед вами дополнительные задачи.
- Важно подчеркнуть, что это займет время, которое можно было бы потратить на добавление новых функций, например фильтров меню.
Это помогает сосредоточиться на самых важных задачах и избежать потери времени и ресурсов на второстепенные задачи. Бэклог продукта — это список всех задач и идей, которые необходимо выполнить для завершения проекта, упорядоченный по приоритетам. Очень важно иметь организованный бэклог продукта, потому что он помогает сосредоточиться на том, что нужно сделать прямо сейчас, а не отвлекаться на другие, менее важные дела. Необходимо также отметить, что использование бэклога позволяет команде лучше разбираться в продукте. Благодаря тому, что все требования и задачи упорядочены и описаны в деталях, команда имеет полное представление о функциональности и особенностях продукта. Это помогает избежать недоразумений и неоднозначностей при работе над проектом, а также способствует более точной и качественной разработке.
Мы часто меняем приоритетность задач в бэклоге, так как помимо запланированных нами функций добавляем те, которые просят реализовать наши пользователи. Смотрим, какие из запрошенных функций самые необходимые и потенциально полезные, их добавляем в бэклог. Person бэклог продукта Story помогают понять, какие функции важны пользователям и почему. Чтобы разработать пользовательские истории, изучают потребности целевой аудитории, проводят интервью и фокус-группы. Затем составляют эпики — более подробное описание пожеланий пользователей, из которых и формируют истории.
Так называемый Agile-уход за бэклогом гарантирует, что он останется актуальным, подробным и будет соответствовать текущей стратегии проекта. Их результатом можно считать полученные знания в ходе поиска информации и мозгового штурма. Однако подобные исследования необходимо делать только в том случае, если вы не уверены в реализации некоторых рабочих элементов. К тому же стоит ограничивать время, затрачиваемое на данную деятельность. Ошибки и баги возникают в случаях, когда продукт некорректно работает или не соответствует своей изначальной задаче. Бэклог продукта существует в том числе и для контроля своевременных правок.